我國機(jī)械行業(yè)市場結(jié)構(gòu)調(diào)整，將原來以江蘇等已飽和的傳統(tǒng)重點市場為中心，改為向東北地區(qū)和西部地區(qū)轉(zhuǎn)移，有效拓展了區(qū)域市場；向重點行業(yè)的調(diào)整，即向礦山、公路、煤炭和電力等行業(yè)進(jìn)行調(diào)整，并努力擴(kuò)大出口。加強企業(yè)基礎(chǔ)管理，特別是產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)品成本；落實“人才強企”戰(zhàn)略，加強生產(chǎn)人員、科技人員、管理人員和營銷人員隊伍建設(shè)。
從矯平機(jī)企業(yè)面臨的現(xiàn)狀來看，原材料的不斷漲價對企業(yè)的贏利能力會造成致命的影響，而市場又處在供大于求的狀態(tài)，一些中小企業(yè)只有通過價格戰(zhàn)等手段才能吸引客戶。從一些矯平機(jī)品種現(xiàn)行制定的價格來看，“賠錢賺吆喝”的情況比比皆是。因此，要想取得競爭優(yōu)勢并保有相當(dāng)?shù)睦麧?，企業(yè)必須采取各種措施降低產(chǎn)品成本。
而降低產(chǎn)品成本的根本途徑在于改變成本發(fā)生的基礎(chǔ)條件，要加強采購成本的控制，通過集中采購、就近采購、招標(biāo)采購和網(wǎng)上采購等方法降低采購成本；推行成本控制管理，按照市場價格需求，將目標(biāo)成本倒推層層分解，嚴(yán)格控制；嚴(yán)格物流管理，消除不必要的庫存和物流成本；借鑒其他企業(yè)已有的成功經(jīng)驗和方法，尋找自身成本管理的不足和差距，對自身的成本管理進(jìn)行有針對性的改善；開展全面質(zhì)量管理，降低質(zhì)量成本；推行價值工程和價值管理，在產(chǎn)品設(shè)計時就控制好成本，消除價值鏈上的不增值過程。
企業(yè)的經(jīng)營戰(zhàn)略，就是通過分析企業(yè)的內(nèi)外部環(huán)境，尋求對企業(yè)發(fā)展有利的因素和市場機(jī)會，發(fā)揮自身的優(yōu)勢，從而使企業(yè)的經(jīng)營活動適應(yīng)環(huán)境的變化。因此，企業(yè)決策者必須要有敏銳和長遠(yuǎn)的眼光，要有現(xiàn)代的經(jīng)營理念和科學(xué)的發(fā)展思路，隨時注意風(fēng)云變幻的市場動態(tài)，瞄準(zhǔn)市場的需求，適時調(diào)整企業(yè)的經(jīng)營方向，制定出靈活的經(jīng)營戰(zhàn)略，才能在殘酷的市場競爭中立于不敗之地。